Nos ltimos anos, temos observado uma mudana na viso e nas expectativas das pessoas em relao ao mercado de trabalho. Hoje, so levantados dilogos que, no incio deste milnio, nem sequer seriam mencionados nas conversas informais durante o cafezinho. indicativo extremamente positivo de que as empresas so organismos vivos e, como tal, esto ando por transformaes.

Na prtica, e na minha experincia de treinamentos e consultorias nas empresas, o que se espera das organizaes daqui para frente diversidade e incluso, no tem como ignorar esta realidade: D&I so imperativos para todos os negcios. Lembrando que preciso focar em um ambiente onde as pessoas se sintam pertencentes e valorizadas atravs da equidade salarial e da igualdade de oportunidades.

Como compartilhei no meu livro “Vis inconsciente”, essas mudanas so construdas ao longo dos anos, no nascem da noite para o dia e, como qualquer transio, enfrentam certa resistncia no primeiro momento. Nos 15 anos de histria da CKZ Diversidade, pude ver isso de perto. Portanto, importante termos coragem e resilincia, pois o resultado lento, porm, gratificante. E quando as pessoas do C-level e as lideranas se comprometem com essa misso, toda cadeia acaba sendo impactada positivamente.

Ao mesmo tempo, no podemos deixar de lado o fato de que estamos falando de um futuro cada vez mais complexo e humanizado. medida que essas mudanas so estabelecidas, a liderana desempenha um papel crucial na conduo das organizaes em direo ao sucesso. O Frum Econmico Mundial um evento que oferece uma rica oportunidade de troca de insights, vivncias e aprendizados com lideranas governamentais, empresariais, sociedade civil e pessoas acadmicas e comprova isso.

As pautas levantadas no encontro que aconteceu em janeiro na Sua alcanaram mais nossas vidas cotidianas do que podemos imaginar. E aproveitando este gancho quero falar de um tema em especial que chamou minha ateno: “Os comportamentos esperados da liderana do futuro”.

Com base nas conversas e insights do evento, fica claro que as condutas esperadas esto sendo moldadas para enfrentar os desafios emergentes. Foram listadas as 26 competncias para a liderana do futuro. Muitas delas esto relacionadas s “Soft Skills”, que chamamos de “Human Skills” na CKZ Diversidade, e que no tinham um foco to importante nas organizaes.

Compartilho com voc quatro delas, que na minha viso so fundamentais para qualquer liderana, do hoje ou do futuro:
Empatia e escuta ativa: a liderana do futuro – a comear por agora – requer a habilidade de compreender e se conectar verdadeiramente com as pessoas da equipe, entendendo as necessidades, desafios e aspiraes delas, criando um ambiente de confiana e colaborao. A escuta ativa, por sua vez, permite que as lideranas capturem informaes valiosas, promovendo uma cultura de dilogo aberto e inclusivo.

Liderana e influncia social: as lideranas devem ter a capacidade de influenciar e inspirar no apenas suas equipes, mas tambm todos os stakeholders, entre eles as comunidades em que operam, adotando uma viso de liderana socialmente responsvel, abordando questes sociais, ambientais e corporativas que gerem impacto positivo. Por essa razo, uma agenda ESG (ambiental, social e governana) vem se mostrando cada vez mais importante.

IA e big data: o futuro exige entendimento das tecnologias emergentes, como a Inteligncia Artificial (IA) e a anlise de dados em larga escala. importante se preparar para oportunidades oferecidas por essas ferramentas, que, quando utilizadas de forma tica e responsvel, podem impulsionar a eficincia operacional e a tomada de decises estratgicas.
Gesto de pessoas/talentos: a capacita-o, atrao e engajamento de pessoas talentosas so fundamentais para o sucesso das organizaes, como sempre foram. Por isso, as lideranas devem adotar abordagem estratgica, identificando e desenvolvendo habilidades, promovendo a diversidade e a incluso, construindo um ambiente propcio para o crescimento (profissional e pessoal) com segurana psicolgica.

Esse s um pedacinho do iceberg que facilmente conseguimos enxergar. Existem muitos outros aspectos que so fundamentais para as lideranas, mas que precisam de uma reflexo e anlise mais profunda.
No Super Frum Diversidade e Incluso, em outubro, vamos ter mais de 30 cases de empresas que j esto implementando estas competncias. Quem sabe esta seja uma oportunidade para voc ampliar seu conhecimento. Uma coisa certa: o futuro j est em construo, e as lideranas e organizaes que no acompanharem essa evoluo ficaro obsoletas.